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pvc运动地板厂家多品牌战略需合理适度

来源:石家庄博超地板科技有限公司      2018/9/3 15:08:30      点击:
多品牌战略需合理适度,企业实践多品牌战略,一则是为了能够占领更大的市场份额,一则是为企业未来的集团化发展奠下根基。具体上来说,多品牌战略是指企业具有一定规模后,利用自己建立的知名主品牌,再延伸发展处多个子品牌的战略计划。这些品牌之间存在一定关联,但不是毫不相干,相互脱离的。
pvc运动地板厂家多品牌战略需合理适度
pvc运动地板行业发展十余年,出现了很多成熟的品牌。有的企业在现有基础上已迈入到品牌运营的行列当中,甚至少部分地板品牌已经开始跨界发展。此外, 多品牌运营操作成为地板企业拓展发展空间时较为常见的手段。但是多品牌经营策略并非适用于每家企业。地板企业是否利用该策略谋求发展,还需要理智抉择。
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“日化品行业的很多公司,实行多品牌战略都取得了较为显著的成绩。然而对于地板等建材行业来说,多品牌战略几乎未见走得特别成功的。不过也不能 因为成绩不够理想就盲目抗拒。有的企业建立多个品牌,是为了准确定位市场,突出品牌形象。可如果是尚未成熟的地板企业,主品牌尚未发展完全,就盲目建立下属子品牌,不仅不利于主品牌形象发展,还会分散消费者视线。”专业pvc运动地板生产厂家——博超地板的负责人这样说道。
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多品牌战略能够带来更多曝光机会毋庸置疑,但是否都是有效的曝光那还需进一步商榷。企业的运营和营销成本都是有定值的,如果没有进行风险评估就盲目配置,很可能会造成“血本无归”的后果。在主牌发展成熟后,未来发展呈现良好趋势,地板企业再考虑发展副牌可能更为合适。主牌还处于“朝不保夕”的现状,开设副牌以期来解决困境的话,也许会有用,但也可能使得企业促襟见肘的处境进一步加深。